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高級(jí)服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計(jì)預(yù)科：服裝設(shè)計(jì)原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計(jì)提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)：AI、PS服裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)提高
4.服裝設(shè)計(jì)理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、服裝設(shè)計(jì)色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實(shí)訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)：服裝設(shè)計(jì)款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運(yùn)用手繪、電腦進(jìn)行服裝方案設(shè)計(jì)和打版，達(dá)到高級(jí)至實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)楦呒?jí)服裝設(shè)計(jì)和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師》、《中\(zhòng)高級(jí)服裝制版師》證書
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服裝知識(shí)分享：服裝行業(yè)老板們必須知道的幾大難題！
難題一渠道拓展：深耕還是開荒?
這其實(shí)是兩個(gè)問題：渠道能沉多深?線下開店還是不是未來增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力?行內(nèi)做法不一，收效似乎也不能一概而論。
某國(guó)外大眾服裝品牌進(jìn)入中國(guó)不足十年，始終堅(jiān)守一二線城市，從未下沉至三線城市。到現(xiàn)在擁有近 200家店，年店效和年平效讓大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌望塵莫及。堅(jiān)持暫不下沉看上去似乎是奢侈品的路線，但其實(shí)該品牌單價(jià)上千的SKU都很少。這種堅(jiān)持源于對(duì)低層級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者時(shí)尚品味不同的擔(dān)心，以及對(duì)擴(kuò)張所帶來的管理問題的憂慮。在幾乎所有人都在強(qiáng)調(diào)低級(jí)市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)候，這樣的做法引人深思。
當(dāng)然，也有反其道而行之，在全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)內(nèi)廣泛鋪店的成功案例。某進(jìn)入中國(guó)十幾年的國(guó)外大眾服裝品牌已經(jīng)在三四線城市鋪店，并宣布廣開實(shí)體店依舊是發(fā)展策略中的重點(diǎn)。該品牌的店效和平效表現(xiàn)并不屬于上一個(gè)案例中的品牌。這種廣泛鋪店的策略來自于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心、對(duì)服裝行業(yè)的信心，以及對(duì)自身品牌的信心，是否適用于所有品牌，則有待商榷。
難題二品牌延伸：專精還是多廣?
多則可以搶占資源，但新品牌差異定位很難真正落實(shí)，規(guī)模發(fā)展似乎總有瓶頸;精則可以專心耕耘，但當(dāng)主品牌增長(zhǎng)乏力之時(shí)，開立新品牌又似乎是迅速扭轉(zhuǎn)局面zui方便的選擇。
“要做就要把第yi個(gè)品牌做好，做精了，再開第二個(gè)品牌。”某堅(jiān)持單一品牌發(fā)展的國(guó)內(nèi)大眾女裝對(duì)此篤信不疑。他們認(rèn)為，只要把品牌做好，渠道和供應(yīng)商自然會(huì)主動(dòng)跟上。目前，該品牌銷售額已近20億，依然保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，也可以算是一個(gè)不大不小的神話。
選擇走多品牌發(fā)展道路的成功者相對(duì)更多見一些。某國(guó)內(nèi)大眾服裝品牌集團(tuán)旗下總共不過四五個(gè)品牌，覆蓋男裝、女裝、童裝，難得的是每一個(gè)的發(fā)展都有規(guī)模，且有增速，消費(fèi)者對(duì)其全部品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度也都名列前茅。
而子品牌更多的另一個(gè)國(guó)內(nèi)大眾服裝品牌集團(tuán)旗下共有十余個(gè)品牌，且仍在擴(kuò)張。盡管很多人為其“無節(jié)操擴(kuò)張品牌”捏一把汗，該品牌五六年間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍的成績(jī)不失為一種回答。
難題三廣告造勢(shì)：高調(diào)還是內(nèi)斂?
服裝行業(yè)不同于其他消費(fèi)品，門店不僅是一塊廣告，還是塊強(qiáng)制性廣告。換句話說，不打也得打，打也得打，而且還必須打好，否則就是個(gè)負(fù)面宣傳。那么問題就來了，既然門店本身就是廣告，那還要花錢在傳統(tǒng)意義的廣告上嗎?
女裝行業(yè)對(duì)此的普遍認(rèn)知是不打廣告，至于這筆省下來的錢，用來開新店、做櫥窗、搞裝修，或者干脆用來做促銷，辦法不一而足。當(dāng)然，也有反其道而行之的案例。某國(guó)內(nèi)大眾女裝品牌在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受挫時(shí)嘗試做廣告，從線上到線下，營(yíng)銷費(fèi)用成倍增長(zhǎng)，而效果也比預(yù)想好。2013年秋季以來銷售增長(zhǎng)迅猛，這在行業(yè)里頗為鮮見。
男裝則又是另一番考慮。某堅(jiān)持在央視投放廣告十幾年的國(guó)內(nèi)中高端男裝品牌認(rèn)為，男性消費(fèi)者需要廣告，因?yàn)槟行缘钠放浦艺\(chéng)度比女性高，對(duì)于服裝本身的挑剔程度則較低，在部分地區(qū)，對(duì)于面子的追求依然是購買高價(jià)值服裝的主要驅(qū)動(dòng)因素，所以打廣告所起到的效果會(huì)比女裝好一些。
難題四產(chǎn)品模式：款與量孰多孰少?
產(chǎn)品模式簡(jiǎn)單而言，無非是平衡款數(shù)(寬度)和訂單量(深度)的關(guān)系。在品牌發(fā)展的上升和下降期間，企業(yè)會(huì)更重視新款式和新類別的開發(fā);而在平穩(wěn)發(fā)展期，這個(gè)問題則容易被忽視。企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的機(jī)制，即時(shí)調(diào)節(jié)二者在品牌發(fā)展中的動(dòng)態(tài)平衡。
某國(guó)內(nèi)高端女裝品牌可謂“款少量少”的成功代表。該品牌門店大、產(chǎn)品款式稀疏，著力營(yíng)造“每件都精挑細(xì)選”的檔次感。實(shí)際上，該品牌倍率高、溢價(jià)高，并且注重提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。款少量少，其實(shí)講的是無限服務(wù)的故事。
相較而言，款多量少或許是更適合吸引追求時(shí)尚的消費(fèi)者的辦法。某國(guó)外大眾服裝品牌緊跟各大時(shí)裝周以及街拍達(dá)人的潮流趨勢(shì)，款式繁多。消費(fèi)者有時(shí)會(huì)抱怨經(jīng)常該品牌斷貨斷碼，殊不知這就是饑餓營(yíng)銷的策略。但這種模式關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、規(guī)模效應(yīng)和物流成熟度的支撐，沒有這些支撐，zui終將學(xué)出一堆高成本的庫存來。
容易造成庫存風(fēng)險(xiǎn)的還有款多量多的產(chǎn)品模式。有國(guó)內(nèi)大眾女裝品牌受益于對(duì)三、四線市場(chǎng)的深度滲透，采取款多量多的模式，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，貼近國(guó)際快時(shí)尚品牌的翻新速度，定價(jià)親民，倍率也不高，成績(jī)卻也不錯(cuò)。然而，一旦業(yè)務(wù)需求降低，庫存風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之而來。
與時(shí)下流行的“快時(shí)尚”相反，某國(guó)外大眾服裝品牌則走“慢基本”的路子，采取款少量多的模式。一年的總體SKU數(shù)量不過800，其中很大比例為基本款，即那些消費(fèi)群廣大、消費(fèi)者回購次數(shù)多的款式。該品牌提前近兩年便已經(jīng)做好產(chǎn)品規(guī)劃，前期的市場(chǎng)研究、消費(fèi)者調(diào)研、商品企劃更是行業(yè)內(nèi)細(xì)致和領(lǐng)先的。
每3-4年企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)開發(fā)出一系列主打概念的新產(chǎn)品，或在功能性或在面料上有所突破。這類明星產(chǎn)品能暢銷5年以上，根本不需要品牌去跟著流行趨勢(shì)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。在產(chǎn)品模式之外，該品牌的內(nèi)部管理能力非常強(qiáng)，企業(yè)文化也十分獨(dú)特，導(dǎo)致該模式至今無人可復(fù)制成功。
難題五產(chǎn)品主導(dǎo)：企劃還是設(shè)計(jì)?
商品企劃和設(shè)計(jì)似乎天生是一對(duì)冤家，在國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其如此。事實(shí)上，在一定程度上，設(shè)計(jì)開發(fā)和商品企劃的輕重，會(huì)根據(jù)服裝品牌的設(shè)計(jì)性和商品性特征而有所不同。
某國(guó)內(nèi)中高端女裝品牌集團(tuán)由品牌主設(shè)計(jì)師創(chuàng)建和擁有的，銷售額達(dá)十億級(jí)別以上。外部投資人帶來資金和新的經(jīng)營(yíng)理念，促使商品企劃的重要性日益凸顯。現(xiàn)在，出款節(jié)奏、款式數(shù)量增減、款式挑選的zui終決策以及下單等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)仍由設(shè)計(jì)師主導(dǎo)，但新成立的商品企劃團(tuán)隊(duì)依然為直營(yíng)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)帶來了福音，基于理性分析的商品企劃框架給這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)前所未有的高效率和明確方向。
另一國(guó)內(nèi)中高端女裝品牌集團(tuán)則基本沒有成型的商品企劃團(tuán)隊(duì)，是典型的設(shè)計(jì)主導(dǎo)型。貨品從陳列到結(jié)構(gòu)到定價(jià)完全由設(shè)計(jì)師出身的老板憑借對(duì)于自身品牌和產(chǎn)品駕輕就熟的把握來決定，在沒有商品企劃的前提下，店效節(jié)節(jié)增長(zhǎng)。在整個(gè)行業(yè)都越來越重視商品企劃的今天，也屬另類。
某國(guó)內(nèi)大眾服裝品牌女裝部的商品企劃團(tuán)隊(duì)則屬于國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中較為領(lǐng)先的代表。該企業(yè)認(rèn)為商品企劃和設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)共同確保服裝的設(shè)計(jì)同時(shí)符合時(shí)尚趨勢(shì)和品牌定位。
在協(xié)作過程中，商品企劃是理性的市場(chǎng)需求輸入，設(shè)計(jì)開發(fā)是感性的產(chǎn)品開發(fā)輸出。兩者相輔相成。該企業(yè)在前端由商品主導(dǎo)，結(jié)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，高效而精準(zhǔn)地詮釋流行，演繹品牌，zui終在短短幾年時(shí)間成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿。
